Os OKRs de RH são uma ótima maneira de criar alinhamento, envolver os membros da equipe e alcançar alto desempenho em uma empresa. 

Neste artigo, preparamos uma coletânea de exemplos e também, abordaremos de forma prática como escrever bons OKRs para a área de RH.

Exemplo de OKR para programa de benefícios

Objetivo: Criar um programa de benefícios eficaz
Resultados-chave:

  1. Atingir 80% de uso do programa de benefícios pelos nossos colaboradores
  2. Manter o orçamento mensal de benefícios abaixo de R$ 1.300,00 por colaborador
  3. Reduzir de 10% para 1% a motivação de “programa de benefícios incompatível com o mercado” nas entrevistas de desligamento

Exemplos de OKRs para treinamento e desenvolvimento

Objetivo 1: Implementar o Programa de Desenvolvimento Pessoal para todos os membros da equipe.
Resultados-chave:

  1. Criar uma trilha de conhecimento por função e obter a aprovação dos líderes de equipe
  2. Criar PDIs para todos os colaboradores com menos de 1 ano de empresa
  3. Atingir 80% de taxa de conclusão dos PDIs

Objetivo 2: Alcançar a adoção de OKR em todas as equipes
Resultados-chave:

  1. Organizar workshop de treinamento em OKRs para todos os membros da equipe
  2. Atingir um índice de aprovação de 80% na pesquisa de funcionários sobre a eficácia do OKR
  3. Atingir pelo menos 60% de taxa de conclusão para o primeiro ciclo de OKRs

Objetivo 3: Formar os melhores profissionais
Resultados-chave:

  1. Criar e obter aprovação de líderes de equipe para o programa de treinamento de 7 departamentos
  2. Atingir 80% de participação nos programas de treinamento
  3. Atingir 9,0 NPS pontuação para os eventos de treinamento

Exemplos de OKRs para pessoas e cultura

Objetivo 1: Aumentar o engajamento e a motivação da equipe
Resultados-chave:

  1. Aumentar a pontuação de engajamento do membro da equipe de 75% para 90%
  2. Reduzir o número de reclamações por mês de 4 para 1
  3. Garantir que 100% dos membros da equipe recebam feedback neste trimestre

Objetivo 2: Melhorar o bem-estar no escritório
Resultados-chave:

  1. Promover intervalos regulares para ginástica laboral
  2. Tornar 100% dos alimentos do escritório saudáveis
  3. Diminuir os atestados de doenças por mês por funcionário de 2 para 1
  4. Incluir as principais campanhas de vacinações recorrentes no pacote de benefícios

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Objetivo 3: Aumentar o envolvimento e a satisfação dos membros da equipe
Resultados-chave:

  1. Aumentar o NPS do funcionário (e-NPS) de 6 para 7,5
  2. Diminuir a rotatividade de funcionários de 13% para 5%
  3. Atingir 70% de taxa de realização de OKRs para toda a equipe

Objetivo 4: Realizar uma festa de final de ano inesquecível
Resultados-chave:

  1. Atingir 90% de participação na festa de final de ano
  2. Alcançar 9 pontos no NPS da festa de final de ano

Objetivo 5: Promover os valores da empresa
Resultados-chave:

  1. Ter uma pauta específica sobre os valores da empresa para abordagem no onboarding de novos funcionários
  2. Conduzir 5 palestras sobre os exemplos páticos dos nossos valores

Exemplos de OKRs para recrutamento e seleção

Objetivo 1: Criar uma máquina de recrutamento eficaz
Resultados-chave:

  1. Reduzir o tempo médio de entrega da vaga de 45 para 30 dias
  2. Aumentar o % de aceite nas propostas de 80% para 90%
  3. Aumentar o % de vagas fechadas com origem em recomendações internas de 10% para 30%

Objetivo 2: Melhorar o processo de onboarding de novos colaboradores
Resultados-chave:

  1. Zerar os pedidos de demissão no período de experiência
  2. Atingir uma taxa de satisfação de 90% do processo de onboarding
  3. Criar um guia com responsabilidades do onboarding para os membros da equipe, mentores e gestores

Objetivo 3: Contratar e fazer onboarding de 3 novos membros da equipe
Resultados-chave:

  1. Contratar 2 analistas de sistemas
  2. Contratar 1 analista de mídia digital


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Resumo

Escrever OKRs bons, bem estruturados e eficazes não é tarefa fácil. Tenha paciência para executar vários ciclos de melhorias iterativas e você verá como os OKRs aumentarão o engajamento, a motivação e o desempenho de sua equipe. 

Use os exemplos acima para inspiração e orientação, ou ainda para seus próprios OKRs.

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